3 Strategi Efektif untuk Mengurangi Biaya Rekrutmen dan Mempekerjakan Orang yang Tepat
3 Strategi Efektif untuk Mengurangi Biaya Rekrutmen dan Mempekerjakan Orang yang Tepat

3 Strategi Efektif untuk Mengurangi Biaya Rekrutmen dan Mempekerjakan Orang yang Tepat

Catatanpanda.comApakah Anda bisnis yang kekurangan uang atau perusahaan multinasional, biaya untuk menerima karyawan baru mencapai $4,129 per karyawan . Selain itu, tidak tersedianya keahlian inovatif di pasar menimbulkan ancaman besar bagi organisasi.

Teknologi terus berkembang dan membantu para profesional dari berbagai sektor melakukan pekerjaan mereka lebih cepat dan lebih baik. Perubahan teknologi ini juga mempengaruhi cara perekrutan dilakukan.

Bakat manusia adalah pendorong terbesar pertumbuhan bisnis . Namun, tidak ada tim rekrutmen yang memiliki anggaran tanpa dasar atau waktu untuk perekrutan tanpa henti. Untuk memenuhi kebutuhan perekrutan Anda, Anda harus selalu mengikuti perkembangan teknik hemat biaya.

Teknologi saja tidak dapat memecahkan tantangan yang ingin diselesaikan oleh tim SDM Anda. Misalkan Anda sebelumnya telah menangani masalah seperti proses perekrutan yang rusak atau kekurangan keahlian yang dibutuhkan.

Dalam hal ini, Anda harus mengidentifikasi di mana Anda perlu mengubah dengan ketersediaan teknologi baru. Di situlah manajemen perubahan memasuki gambar.

Merangkul perubahan dalam perekrutan

Keahlian, keahlian, dan posisi yang Anda perlukan hari ini mungkin bukan yang Anda butuhkan selama tujuh tahun ke depan.

Selain itu, pengembangan profesional karyawan penting dapat memengaruhi aktivitas perekrutan Anda — mulai dari kebutuhan perekrutan jangka panjang hingga perencanaan suksesi.

Oleh karena itu, luangkan waktu untuk memahami proyek masa depan dan kembangkan rencana perekrutan yang menyesuaikan dengan tren pasar/industri dan kebutuhan organisasi Anda.

Misalnya, jika Anda dapat mengidentifikasi posisi pekerjaan yang Anda harapkan untuk diserahkan secara teratur, bangun saluran bakat yang sesuai.

Manajemen perubahan memberi Anda kontrol lebih besar atas proses perekrutan Anda. Berikut adalah enam cara Anda dapat mengurangi biaya perekrutan secara online tanpa mengorbankan kualitas perekrutan:

1.Manfaatkan advokasi karyawan

Pikirkan tentang terakhir kali Anda memilih restoran atau tempat liburan. Anda mungkin mencari ulasan secara online atau meminta saran dari teman terdekat Anda.

Pencari kerja mengambil pendekatan yang sama dan meminta kolega dan teman untuk mengesankan calon majikan.

Jika Anda yakin bahwa Anda melakukan semua hal yang benar untuk membuat atasan Anda merasa bahagia, terlibat, dan didukung di tempat kerja, harap dorong mereka untuk berbagi pengalaman mereka di berbagai platform seperti LinkedIn, Facebook, Twitter, Glassdoor, dan sebagainya.

Advokasi karyawan adalah alat luar biasa yang dapat membantu Anda menarik para profesional yang benar-benar tertarik bekerja untuk Anda.

2.Otomatiskan proses penyaringan resume Anda

Seorang perekrut bertanggung jawab atas banyak tugas, termasuk mengunggah deskripsi pekerjaan di beberapa papan pekerjaan dan akun media sosial, menindaklanjuti mereka yang melamar, mengatur penilaian pra-kerja atau wawancara, dan sebagainya.

Namun, Sistem Pelacakan Pelamar (Applicant Tracking System (ATS)) memungkinkan Anda mengotomatiskan tugas-tugas yang membosankan, seperti menyaring ratusan resume.

Alat seperti SmartRecruiters, LinkedIn Recruiting, dan Greenhouse memungkinkan Anda menetapkan beberapa kata kunci—seperti kualifikasi, lokasi, dan pengalaman bertahun-tahun untuk setiap lowongan pekerjaan.

Ini memungkinkan sistem untuk secara otomatis menyortir setiap aplikasi untuk melihat apakah itu termasuk kata kunci tersebut.

Sederhanakan proses perekrutan Anda, minimalkan duplikasi entri data, dan lindungi data kandidat dengan ATS yang tangguh.

Jika Anda tidak memiliki alat yang tepat, Anda akan membuang banyak waktu untuk melakukan tugas secara manual, sehingga meningkatkan pengeluaran perekrutan Anda.

3.Memperkenalkan skema rujukan karyawan

Meskipun memiliki program rujukan berarti Anda harus menyisihkan anggaran untuk diberikan kepada anggota staf yang berhasil merujuk karyawan kepada Anda, ini adalah pilihan yang hemat biaya.

Itu karena Anda cenderung merekomendasikan profesional yang sesuai dengan persyaratan pekerjaan dan selaras dengan budaya kerja organisasi Anda.

Karyawan seperti itu kemungkinan besar akan tinggal bersama Anda untuk jangka panjang. Plus, Anda tidak perlu menginvestasikan banyak waktu dan sumber daya untuk merekrut orang secara aktif.

Menurut Jobvite, hanya butuh 29 hari untuk merekrut kandidat yang dirujuk dibandingkan rata-rata 55 hari untuk kandidat lain.

Program rujukan menghilangkan banyak langkah yang biasanya diambil selama rekrutmen, seperti menyaring resume, memasang iklan di papan pekerjaan, dan panggilan dingin. Itu pada akhirnya menurunkan biaya perekrutan Anda.

Leave a Reply

Your email address will not be published.